国务院发展研究中心市场经济研究所家电课题组的年成调查数据显示:2007年，在空调市场，品牌处在第一梯队的中国格力、美的家电家电、海信-科龙、业开海尔四大品牌占据了60%以上的启腾市场份额；在冰箱市场，海尔、飞路海信-容声系、维网美菱、年成新飞、品牌美的中国-荣事达-华菱系等本土品牌占据了65%的市场份额；在洗衣机市场，本土品牌中海尔、家电家电小天鹅、业开美的启腾-荣事达合计占59%的市场份额。

    2007年，飞路对于中国家电行业来说，似乎是一个不错的年景，利润的大幅回升让正处在产业升级和产业融合当中的中国家电业更加坚定步伐。然而这种增长势头更为根本的是中国家电制造业已经完全融于全球竞争环境，走向国际化。

20多年苦练真功，中国家电业的华丽转身

    中国家电行业是我国近20年来发展最为迅速、竞争最为惨烈、与国际接轨也最为彻底的传统竞争性产业。从80年代到现在，家电企业的竞争，走过了从质量到成本、到规模再到市场的历程。中国家电业从一个基础薄弱、年产值只有8.6亿元的产业，发展到今天成为仅次于美国和日本，年产值将近5000亿元、位居世界第三的家电生产大国。相关数据显示，全国家电行业约有4000多家比较大的家电企业，专业范围涉及12个大类；28种家用电器的产量居世界首位，其中冰箱、洗衣机、空调产量分别占世界份额的34%、35%、67%，显示出了“世界工厂”的实力。

    对此，家电研究专家陆刃波表示，中国家电制造发生由弱到强的转变是从上世纪90年代中后期开始的。促使这一转变的发生有两个深层原因：一是全球家电制造的重心向中国转移，二是中外家电制造企业立足中国的配套生产能力，为全球生产家电产品。中国13亿人口的庞大内需市场，不仅培育了多个世界级的本土家电制造企业，也吸引了全球的制造企业到中国进行投资和生产。早在六年前的2002年，经济观察家像发现新大陆那样，对中国家电的领头羊——海尔的全球扩张发出一声惊叹：站在世界版图前画几个点，你就会大吃一惊地发现，美国、欧洲、日本和中国香港，全球资本市场最发达的所在，都有了海尔撒下的棋子。

    2007年，我国家电行业依旧保持了平稳增长，销售总额持续增加，再次确立了全球家电第一制造大国的地位。当前，经济全球一体化日渐深化，全球的整个产业结构正在调整变化，家电业首当其冲。在中国家电业历练“中国制造”的过程当中，家电企业掘到了丰富金矿，以高端化策略、先进技术保持了丰厚利润。

    2008年，中国家电产业的大转移和“家电下乡”工程的启动，是否带动08年中国家电事业的又一次高峰？对此，家电研究专家陆刃波表示，家电产业的大范围转移和中国“家电下乡”政策的实施，在给中国家电企业提供公平展示舞台的同时，也在一定程度上加速了整个行业的激烈竞争。家电整合洗牌加剧，行业整合、资产重组、购并将成为2008年一大潮流。

家电产业再次转移 ，企业在竞争中占领制高点

    在国内家电制造产业版图上，广东的顺德和山东的青岛是无可争议的两大家电制造基地。随着家电业的竞争加剧，利润摊薄，家电企业纷纷推进产业向内地转移的战略大调整。在这场调整中，得益于临近华东市场的区位优势、自身的成本优势以及良好的家电工业基础，地处中西部跨越区的合肥成为了家电业进行产业大转移的前沿阵地。

    目前，大批国内家电巨头纷纷进驻合肥。2006年，格力空调合肥工业园正式落户合肥高新区柏堰科技园。美的集团已经将洗衣机、冰箱两个产业总部设在合肥，实现了这两个拳头产业在合肥的研产销一体化运作。借力美菱电器，长虹在合肥的投资也开始加速。长虹-美菱工业园2008年完全建成投产后，将成为亚洲最大的单班单体年产400万台的冰箱生产基地。截至目前，合肥家电产业已形成海尔、长虹、美的、格力、美菱、荣事达、三洋、华凌、天鹅、日立等家电企业百花争妍的格局，形成了集家电研发、生产、销售、物流及相关配套为一体的较为完善的产业链和产业集群。值得一提的是，随着合肥家电产业的整体发展，被国内巨头收购重组后的合肥本土家电品牌，也正在迎来新一轮机遇。

    家电整合洗牌加剧日益加重的生产成本和趋于饱和的市场容量犹如一柄双刃剑，不断地增加厂商生存压力；而家电转移的浪潮可能为2008年国内市场带来了更多的观赏性场面，整个行业的竞争将更加激烈。谁又会是这个纷争局面的终结者、市场的洗牌者呢？市场只有弱者，而没有迟到者。谁都有可能更彻底地改变中国白电市场，打破现有的“战国纷争”局面，而将行业带进“寡头时代”。对此，家电研究专家陆刃波表示，要学会竞争，要超越竞争就要在市场中随时走出自己的战略洼地，并占领战略制高点。

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